关于举办2013年厦门市中小企业总裁班的通知
厦经企函〔2013〕90号
各有关企业：
为培养提升中小企业经营者的经营管理能力，市经发局、市财政局决定联合主办中小企业经营管理（总裁）研修班。具体事项通知如下：
一、研修目的
旨在培养具有高度责任心和职业道德的企业高层管理者。通过系统地学习，全面掌握现代企业管理理论和决策方法，深入了解国内外企业的商业模式，使其具备在国内外经济大环境日趋复杂的环境下，拥有制定和调整企业发展战略、进行企业日常经营管理决策、领导企业参与国内外竞争的能力和知识。
二、研修对象
厦门市中小型企业总裁、成长型中小企业的高管，共50人。报名参加研修的人员须具备大专以上学历、5年以上工作经验或中专以上学历、8年以上工作经验的条件。
三、研修安排
课程时间：2013年7月--2014年6月
每月选定一个周末集中学习一次，每次两天完成一至两个课程模块学习；全部课程(含4天的游学)学习周期共计24天。
开学、结业安排在清华大学集中学习，期间结合清华校园参观、相关标杆企业考察活动；学习过程中安排一次赴国内游学，结合模块的学习、标杆企业考察活动。
其余八个课程模块安排在厦门集中学习，清华大学负责外派老师赴厦门讲授。详见附件1。
厦门授课地点：二轻大厦（湖滨南路334号；暂定）
四、证书颁发
完成全部课程和毕业论文，学习合格者，由清华大学颁发“清华大学厦门市中小企业总裁班”结业证书。证书号可在清华大学教育培训与认证网站http://thtm.tsinghua.edu.cn上查询。学员将成为清华总裁联谊会会员，享受会员相关服务。
五、研修费用及付款方式
研修费用17800元/人（含授课费、教材、证书等，学员食宿交通游学等费用自理），经市经济发展局、市财政局确认的学员，由市财政资助每人5900元（直接拨付给厦门市中小企业服务中心）；其余费用（11900元）由企业或个人承担。
学员收到录取通知书后，在开课前2周，将企业或个人应承担的培训费一次性汇至清华大学帐户，逾期未交费者即视为自动放弃本次入学资格，中途辍学不退学费。
开户名：清华大学（909）
开户行：工商银行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200 0045 0908 9131 550
学员办理完转账手续后，请将《银行汇款回单》（请务必注明学员姓名及单位，以便核实）传真至0592-2219236，厦门市中小企业服务中心将以汇款回单为依据统一发放《报到通知书》。
六、报名方式
参加研修学员于6月15日前登陆在厦门中小在线（www.xmsme.gov.cn）网上提交《厦门市中小企业总裁班报名表》（附件2），并扫描上传2寸蓝底彩色免冠彩色照片、身份证、最高学历证明以及所在企业简介。
由厦门市中小企业服务中心进行资格初审，厦门市经发局、财政局联合审定，择优录取。审核合格者由厦门市中小企业服务中心发放《录取通知书》。
报名咨询：邵铁鹰 5052413，张小铁 2219231
七、其他事项
1、学员凭缴款回单领取《报到通知书》，于开学前持《报到通知书》和4张2寸蓝底彩色相片到厦门市中小企业服务中心报到。
2、取得《清华大学中小企业总裁班》结业证书的学员，视同完成规定的继续教育课时学习任务。
3、课程及缴费咨询：厦门市中小企业服务中心 张小铁 2219231
附件：1. 中小企业总裁班课程设置
2. 厦门市中小企业总裁班报名表（点击下载）
2013年5月17日
附件1：
中小企业总裁班课程设置
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模块 |
课程 |
内容 |
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一、团队拓展及沙盘模拟 |
（一）打造极品团队拓展训练（1天） |
1、体会团队的作用，增进对集体的积极参与和责任意识。
2、通过了解个人的优点与弱点；在今后的工作中保持正面和积极心态。
3、鼓励团队成员勇于承担责任，为达到团队的目标贡献自己的力量。
4、培养自我授权的团队领导力,果断地采取行动,有主见地做决策,迎接变化的挑战。
5、掌握克服团队沟通障碍及管理团队冲突的技巧。
6、了解有效团队的特征及团队成员的作用。 |
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（二）《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程（1天） |
1、理解组织目标与战略
2、管理沟通与组织融合
3、经营计划的制定、分解与执行
4、系统运营的过程控制
5、系统运筹管理
6、如何贡献理想的投资回报率 |
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二、企业生存环境与企业经营 |
（三）中国宏观经济分析与产业结构调整（1天） |
1、中国宏观经济走势分析
2、中国产业结构调整方向
3、未来中国经济发展路径
4、“十二五”主题功能区发展方向 |
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(四)企业战略管理(2天) |
1、企业战略的形成与基本竞争战略的选择
2、战略竞争分析
3、战略思维与创新
4、企业多元化战略与并购
5、战略联盟与国际化战略 |
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公司治理与股权
结构（2天） |
1、公司治理结构与现代企业制度
2、公司治理与信息披露
3、产权制度和企业法人治理结构
4、治理中的激励与约束机制
5、国内外公司治理案例分析与讨论 |
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（六）家族企业治理传承（1天）(深圳游学) |
1、家族企业的传承与解困之道
2、家族企业的思维模式与现代企业治理的融合
3、家族企业管理体系的建立
4、企业家精神和自身变革与接班人培养
5、家族成员的职业化转型与职业经理人与引进
6、家族成员与经理人激励 |
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三、企业运营工具 |
（七）企业战略性人力资源管理技术（2天） |
1、人力资源模式选择
2、如何建立执行管理团队
3、知名企业家的用人观
4、绩效与薪酬管理
5、员工持股与薪酬设计
6、人才测评与选拔
7、现代企业如何识人、用人、留人 |
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(八)财务管理与资本运作方法
（2天） |
1、企业财务的布局、控制
2、公司战略与投资决策
3、公司重组与上市的财务问题分析
4、战略财务的管理模型
5、决策者的财务报表解读
6、资本运营及其案例分析 |
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（九）市场营销与产品策略（2天） |
1、品牌策划与传播
2、市场结构与竞争对手分析
3、产品定位
4、产品的收费模型和成本结构设计
5、战略性计划分解与落实 |
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四、领导力提升及视野拓展 |
(十)领导韬略与领导艺术（2天） |
1、传统文化中的管理思想
2、领导到底忙什么
3、领导的用人艺术
4、自我修炼
5、领导凭什么说了算 |
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(十一)博弈论与领导者思维决策（2天） |
1、博弈的基本前提
2、互动决策与信息利用
3、博弈的利益格局
4、博弈的思维方式
5、博弈的策略、均衡与风险
6、优胜决策的心理基础 |
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(十二)国学智慧与企业管理（2天）
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1、国学与世界文明
2、国学的基本内涵
3、国学智慧与现代管理
4、儒、法、兵、道、禅宗思想与智慧 |
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（十三）游学(国内4天，学员自选) |
国内游学（初定）：
深圳：考察企业：深圳华为、深圳华侨城、比亚迪，时间：2天。
北京：考察企业：北京现代、牛栏山、北京规划展览馆、国家大剧院 |
备注：每个模块课程均备有多个老师，具体的授课老师将根据其时间安排确定，如有更换，一定确保同等授课水平老师。游学中的被考察企业以最后确定企业为准。