王耀珉：持续发展的中国职业装产业
来源：中国服装网 时间：2011-06-21
一、中国职业装产业正在稳步健康的向着可持续发展的目标前进
具有里程碑意义的第一届中国职业装博览会1998年在天津举行，此举震撼中国服装界，职业装从此走上大雅之堂，工作服的概念被历史更新。由于受第一届中国职业装博览会的影响，自1998年后，全国职业装企业如雨后春笋遍地开花。目前，全国职业装企业总数已由1998年前的几百家，猛增到3万多家，职业装博览会开辟了一个新产业。特别是随着中国经济的腾飞，中国职业装的发展具有了强大的物质需求。抓住这一历史机遇，在经济发展中寻找自我生存和发展的空间，中国职业装产业在市场经济和市场调节中闯出了一条自我发展的路子，这是中国服装发展史上最为宝贵的精神财富。经过十几年的发展，我们已经拥有了一批职业装行业自己的品牌-----中国十大领衔品牌，中国十佳品牌等行业领军企业不断涌现，一批有实力、有信誉，品质优良、工艺精湛的职业装企业脱颖而出。尤其是在华东、华南和华中和华北地区，不少企业已经完成了原始积累，走向规模化和现代化生产阶段，并且在向国际市场进军。此外，职业装产业也得到了各地政府的重视，一批职业装产业集群聚集地正在孕育和产生。一些服装大省已经确立了发展功能性职业服装的产业振兴目标，确定了以职业装龙头企业带动地区职业装产业作为地区经济发展的战略，实施新一轮的产业振兴规划，这些都为中国职业装产业的腾飞创造了良好的外部条件。可以说，中国职业装行业正在稳步健康的向着可持续发展的目标前进，前途十分广阔。
二、资本与技术相融合，转变发展方式，使整个产业进入良性竞争
目前，职业装市场竞争可以说是十分激烈的。之所以这样说，首先是因为中国职业装行业是最早市场化的行业，基本上是靠市场积累手段逐步发展起来的，中小企业和民营经济的比重占整个行业的95%以上。职业装产业经过十多年的高速发展，总量、规模上有了很大提高，但是，从整体发展看，产业结构从量的扩张向质的提升还需要做很多的工作，还没有进入资本与技术相融合的产业提升和转变发展方式的阶段。特别是由于职业装企业的发展参差不齐，多数企业起点低、规模小、比较分散，企业素质偏低、生产成本较高、资源相对不足,外延型、粗放型的经济增长方式没能根本扭转。由于这些小、散、杂的发展特点没有根本改变,现有产业政策的引导作用、重点职业装领域的聚焦度还不高；高科技含量的职业装产品较难被市场接受,市场培育和拓展需要外部帮扶和相关行业企业支持；资金压力,技术改造、科技创新等获得公共服务平台的有效支持也比较困难。因此，这些都是导致市场竞争激烈的深层次原因。
其次，由于职业装企业准入门槛儿较低，市场价格混乱，低价竞争，无序竞争也导致行业发展极不平衡。因此，着力解决发展方向选择、技术路线确定、创新资源获取、创新能力培育等一系列问题，加快企业转型速度，是我们职业装行业进入良性竞争的必由之路。
三、着力开发新型功能性面料是职业装产业发展的前提
目前，职业装企业研发出的新型功能性面料主要分为三大类：一类是属于舒适型面料，一类属于安全性面料，另一类属于防护型面料。舒适型面料要求本身具有良好的压感舒适性、触感舒适性和热湿舒适性等舒适性特点；安全型面料包括抗静电、防弹、防刺型产品；防护型面料涵盖隔温型、防辐射型、防腐蚀型、耐冲击型、阻燃型、抗菌型、抗生化型等防护性能。目前，许多全球知名时尚品牌都开始尝试在普通服装中加入科技元素，使其高端价位的衣服更具高性能的特征。因此，作为中国职业装行业在深入贯彻以人为本的生产理念，适应各行各业对职业装日益增长的特殊需求的过程中，许多科研院所和职业装生产企业都加大了对职业装材料的研发投入，对适合职业特点的面料及防静电、阻燃等功能性防护面料进行研究与产业开发，部分产品技术达到国际先进水平。尤其是将功能纤维等高新材料引入职业装防护领域，将尖端技术转化为应用技术，着重于航空、航海、冶金、电力、石化等特殊领域职业服装的研究开发，满足耐高温、耐酸碱、防火、防辐射、防静电等特殊防护需求，以完成时代赋予职业装行业的历史使命。
四、重视设计、研发和质量，企业才能良性扩张
90年代以来，中国职业装企业按照市场化运作的崭新模式，形成了以千千万万个职业装企业为后盾，以千千万万个职业装企业的团结合作为基础的职业装团队，并且从小到大，从少到多，从弱到强逐步形成了一个产业大军，并且以前所未有的专业化规模，使职业装从40多个服装大类中分离出来，开辟了职业装新产业。在打造中国职业装自己的名企名牌的进程中，广大职业装企业结合自己的实际，把实现理论创新，技术创新，做到又好又快发展，作为行业的重要任务，大力开展产品创新和品牌创新。实践使他们认识到：职业装行业要发展，要创造自己的品牌，就要耐得住寂寞。市场经济的初级阶段，社会上的浮躁心理十分突出，急功近利，惟利是图，尔虞我诈，在各个行业都有表现。新兴的职业装行业要做大做强，就要在“成长期” 里，“从小做起”踏踏实实做品牌，一心一意求发展。我们行业当中优秀企业的崛起，靠的就是超强的研发能力、过硬的产品质量和完善的售前及售后服务。上海一家职业装公司主要从事西服、衬衫、领带等系列职业服饰的生产和销售的职业装专业公司，他们走专业化的精细路线，深入开展精准营销，依靠1500名员工和专业的设计团队，以高度的专业品质，专门进行职业装的研发生产。特别是依靠广阔的市场网络，分公司遍布北京、江苏、重庆、贵州、山西等地区，很快成长为中国职业装的领军企业。另一个中国职业装十大领衔品牌企业，在企业内部有一套自己的标准，它以国家标准为核心，同时又高于国家标准。每道工序都有严格的监督管理体系，下一道工序的工作人员在接手时要对上一道工序进行监督，一旦出现问题，不仅要惩罚本道工序的负责人，上一道工序的负责人也要受到相应的惩罚。
五、中国职业装市场的发展具有相当大的空间
什么叫职业装？职业装是能够体现团队精神和职业特点，艺术性、实用性、功能性与时尚性相结合的，从业人员在工作场合的工作着装。这个职业装定义严格的规范了职业装的范畴。概括的说就是两大特点，四大要素和一个基本要求。这正是职业装的魅力所在，也是职业装为企事业单位所使用和青睐的重要原因。这里特别要强调的是职业装的实用性。脱离了实用性，就失去了职业装的灵魂，就失去了职业装存在的意义。从这个意义上讲，职业装所涉及的领域十分宽泛。它不仅运用在较为专业的领域，随着我们国家进入现代工业和后现代工业阶段，职业装的应用范围会越来越广。从产业结构调整和第二、第三产业的发展状况看，服务业从业人数的迅速增加，职业装的需求量也会迅速提高。据统计，工业发达的美国，其职业装占整个服装行业销量的60%，而我国职业装在服装销量中所占的比重不到20%。此外，目前我国职业装应着装范围也只有30%左右，因此，中国职业装的发展具有相当大的空间。
六、未来的中国职业装市场应向五个方面发展
中国职业装产业协会已经拟定了中国职业装产业的十年发展目标，也就是说未来的中国职业装市场要向五个方面发展——
一是建立规范的职业装市场秩序和较为完善的经营销售体系。目前，中国职业装市场还处于无序竞争的状态，这里有初级阶段的必然的社会通病，也有行业自身的问题。这一问题已经引起全行业的高度重视，也是制约行业健康发展的关键。因此，建立合理的价格体系、质量标准体系、招投标参与体系，学习国外先进经验，探索适合职业装特点的生产、销售、洗涤、租赁渠道，是未来十年中国职业装的努力奋斗目标。
二是建设适合中国国情、符合中国产业目标群的职业装服务体系。中国的国情是地域辽阔、职业装需求旺盛，同时各行业需求有高有低，企业素质参差不齐，服务范围广，项目多，如何体现职业装行业的存在价值，为全国乃至世界客户提供优质服务是中国职业装行业要研究和解决的问题。
三是建设一批具有国际水准的现代化职业装生产企业，形成具有中国特色的职业装生产体系。尽管中国职业装行业比较年轻，但我们已经拥有了一批行业领军企业，领衔品牌。未来十年我们要在构架完整的产业链上做足做好文章，特别是利用国家振兴纺织规划落实的大好机遇，积极整合行业内外的资源，发展低碳经济，大力研制和开发环保产品，把中国职业装产业建设成为世界的环保服装、生态服装生产基地。
四是走向国际，打造中国职业装的名牌产品，形成以名牌产品为骨干的龙头产品，形成上下游衔接、左右相连的产业链合作体系。中国职业装行业具有小、散、弱的先天不足，目前，还没有在中国乃至世界叫得响的品牌。为此，未来十年我们要大力建设职业装价值体系，确立职业装行业的价值观，提高职业装的社会贡献率。围绕“科学发展，有效供给,高效服务”的行业价值观，建设技术工艺先进、设计理念超前、产业布局合理的，以名牌产品为骨干的龙头产品产业链条。
五是培养职业装集群，在全国形成网状的生产集群体系，在又好又快的环保型框架中，建设有中国特色的职业装朝阳产业。
七、面对激烈的市场竞争和遇到的困难，企业应审时度势从容面对
最近几年，职业装企业在履行社会责任等方面遇到了许多问题，职工保险问题，员工休假问题，涨工资问题，提高待遇问题，改善住宿环境问题等等，加大了企业成本，这些是随着国家法律法规不断完善和国际舆论的压力下，职业装企业绕不过的门槛。因此，在新一轮经济增长期中，中国职业装企业要获得发展，要规范，必须要积极创造条件，在履行社会责任的同时，强身健魄，发展好自己。具体地说就是要加快产业结构调整。加速行业内部资源整合，按产业链配置资源，重点发展龙头品牌企业，发挥品牌企业的辐射作用，吸引中小企业向龙头品牌企业周围聚集，推进社会化分工协作；鼓励企业兼并重组，通过兼并或相互参股等形式，扩大企业规模，形成利益共同体，通过明确差异化产品研发方向，避免过度的市场竞争。同时，按照产品细分原则，行成制服、工装、特种防护服和职业时装四大生产体系，为政府采购、集团购买，以及市场零售创造灵活的供需机制。
二要加速培育职业装领衔品牌和区域品牌，通过扩大这些品牌的影响力，促进中小企业从分散的个体生产经营向品牌联合经营的方向发展，统一生产规范和经营管理，为实现产业资源深度整合创造条件。
三要加快企业的自主创新，形成以面料研发，高科技服装功能研发为主要发展方向的企业自主创新机制。要充分发挥研究院、研究所的职能作用，加强与大专院校的合作，加强面料企业与服装生产企业的合作，研究和发展低碳服装，建立和研究适应低碳服装生产、销售和消费的良性循环氛围。
四要尽快实现研发、设计和生产细分的行业分工板块格局，改变企业大而全、小而全的状况，正确认识做大和做强的关系,加强行业内的协作,形成健康的行业和地区布局，实现职业装产业链的整体升级，向积极、文明、理性、科学的产业模式发展，形成产业的良性扩张。
五在职业装领域积极探索和推行租赁、洗涤销售方式，鼓励资源节约，提倡文明消费和适量消费，建立节约资源的消费模式，积极借鉴国外的先进经验，走具有中国特色的职业装发展道路，好字当头，快字领先，尽快走完产业升级的道路，为实现中国职业装的快速发展的宏伟目标努力奋斗！
八、供需之间要相互理解和包容
职业装是企业形象的体现，又是保证企业员工安全、健康从事集体作业和生产的“护身服”。因此，企事业单位以什么样的标准选择职业装，以什么样的标准选择生产厂商就显得十分实际和重要。我们认为，企业选择职业装的标准首先应该建立在“安全、健康和以人为本”这一原则基础之上。要遵从实用、适用、时尚的原则，兼顾价格因素的考虑。目前，在企事业选择职业装以及政府采购当中有一个不好的倾向，就是单纯考虑价格因素，低价竞标。其实，一分钱一分货。作为职业装有它固定的成本，一套普通工作服130、40元是合理的价位，功能性多一些的工装180—200之间，都是合理的价格，你硬要企业拼低价，只能是逼着企业在原材料、辅料上做文章。尤其是具有特殊防护性能的职业装，如果一味追求低价，势必造成功能上的“短缺”，对买卖双方都是一个陷阱。作为买方既要精打细算，更重要的是要考虑到买到的产品是“职业装”而不是一件“衣服”。要按照“功能、质量、款式、价格”的选择路线选购产品，同时又要按照“诚实、守信、有实力、售后服务好”的原则，选择生产企业。