“早期我们的工作围绕着流行趋势的信息传递、新技术新工艺新设备的推广及帮助企业构思具体的产品来展开，但后来发现，单个产品在商业化环境中的成功概率并不高。如何将企业普遍存在的‘意识上是积极的，方向上是盲目的’开发现状变得更加有序有效，我们认为产品开发的管理建设非常重要。”在2010年度中国纺织工业协会产品开发贡献奖评选结束后，作为该项目运作的负责人，国家纺织产品开发中心主任李斌红向记者谈到。
　　在2010年度的评选中，共有145家企业及非企业组织机构报名参评，最终通过资格审查并获得提名资格的单位共计77家。这其中，既包括纤维、纱线、面料、染化料助剂、纺织机械、服装、家用纺织品、产业用纺织品等生产经营企业，也涉及到纺织中介机构、纺织产业集群地、专业市场相关企业及管理部门。“从2011年开始，中国纺织工业协会将逐步开展针对个人的表彰工作，拟推出产品开发领军人物评选，树立行业内的技术先锋。”李斌红向记者谈及有关奖项未来的设置。
　　从无序到有序的创新管理
　　“值得注意的是，建立产品开发管理体系并不是一件容易的事情，它涉及产品开发流程中的各个环节，即以研发为核心，采购、制造、质量检测、推广、销售等环节相互联动，各种资源进行有效整合，共同实现新产品开发。”李斌红谈到。
　　2010年度产品开发贡献奖的不少获奖企业，他们的创新都是从建设产品开发体系入手，探索从无序到有序的创新管理。江苏丹毛成立了科技创新中心、流行趋势研究中心、品质管理中心、快速反应中心这四大部门，缩短产品开发到批量生产的周期，使产品快速进入市场并转化为经济效益。浙江富丽达则构建了全方位创新体系：以技术中心为主体，前瞻性地研究国内外领先技术实现自主创新；以各生产单位为主体，改进工艺技术、优化产品结构实现集成创新；以员工为主体，通过合理化建议，开展提质、降耗、增效活动实现集体创新。
　　中国纺织信息中心与国家纺织产品开发中心联合进行的“国内外品牌商和采购商采购需求”调研结果出炉，其中多数的中国品牌商和采购商都选择了“供应商优选”这个选项。“因为供应链管理是对整个供应链系统进行规划、协调、操作、控制和优化，可以降低公司成本，让企业‘流程品质’最优化，企业通过成本最小化实现企业利润最大化。提升供应链管理能力对国内面料企业而言尤为重要。”李斌红解释说。
　　意识上积极，方向上明确
　　“过去中国纺织业一个比较强的核心竞争力是要素成本低，但是2010年节能减排的约束、劳动力价格的增长，以及原料价格的异常波动等事件告诉我们，中国纺织业已经告别了低成本时代。”中国纺织工业协会副会长孙瑞哲在去年某会议上分析指出。

    低成本优势不再，人口红利减少，让“顺应市场消费及社会可持续发展要求，及时调整产品开发战略，并贯彻于产品开发实践”成为企业生存壮大的根本。而这些条件，在2010年度产品开发贡献奖的评选中，也成为主办方考核入围企业的的重要依据。“通过参评企业上交的申请资料，我们不难发现，多元混纺交织产品品种愈加丰富，风格愈加新颖；功能性产品开发力度加大；低碳环保的绿色原料及工艺技术更加普及，这些举措已经成为不少企业抗涨抗压的‘法宝’。”李斌红谈到。
　　在2010年度的获奖手册上，鲁银的绢丝/PTT/棉花系列产品；大生集团的改性聚酯纤维/棉混纺产品；南通双弘的低比例导电涤棉混纺纱线；常山股份的棉、锦、竹炭织物；山东万泰的多组分新型纤维混纺面料；海宁八方布业的麻/棉牛仔布；金陵色织的棉/竹纤维色织面料等，这些在多元混纺交织方面取得成绩的产品名列其中。
　　市场与企业间的因果轮回
　　作为获奖单位的代表，湖北怡莲阳光公司人力资源总监李星源谈到：“从某种意义上说，市场需求与企业发展是典型的因果关系，在企业的发展过程中，始终应关注的一个焦点就是消费需求。”持续的研发投入，让湖北怡莲阳光成功开发出可水洗蚕丝被、蓬松蚕丝被、蓬松抗菌蚕丝被、蓬松远红外蚕丝被、蓬松抗菌远红外蚕丝被等一系列具有极高市场价值的实用产品。去年企业国外市场销售额同比增长了14%。
　　劲霸男装凭借其在夹克领域的产品研发、设计和创新，获得了本年度的“中国纺织工业协会产品开发贡献奖”，其短袖夹克产品更成为专家和媒体的关注焦点。在采访中，劲霸副总裁连进表示，作为劲霸品牌创新工程的两大重心，产品和标准一直被企业视为关乎品牌发展的生命线。在产品设计和工艺流程方面，劲霸各拥有一支经验丰富的专家队伍。
　　近年来，龙盛企业根据市场需求，陆续推出了多个系列的环保染料，备受市场好评。在2010年，龙盛自主研发的高牢度分散蓝BH在“COLOURINDEX”申请到了新的染料索引号，这是目前中国生产的分散染料第一次在国际上获得染料索引号。这对中国染料企业而言，是个不小的进步。
　　从贡献奖的评审指标来看，获奖企业在研发人员占比、研发费用投入、新产品产值率及产品平均利润率等主要指标方面均高于行业平均水平，主营业务收入和利润增长较快；从产品开发创新机制建设来看，获奖企业在产品开发模式和商业模式创新方面均有先锋性的具体实践，是行业的标杆企业。
　　“无论是信息化技术的催化作用，还是供应链管理的要求，我们要认清的一点是，当各项要素成本优势在弱化的时候，比如劳动力成本、各项能源成本的上升，企业完全依靠自身力量赢得市场份额不太可能，其规模优势和价格优势都会受到一定的挑战。因此，企业必须依托于上下游的整体协作，依托于对市场需求的准确判断来进行集成创新。”李斌红说。