◆“蓝海”其实无所不在，每个企业或个人都有自己的蓝海。

◆坚持现状就是红海、挑战企业的经营思维，蓝海也就不遥远。

◆企业非赚钱不可；赚钱非成长不可；成长非创新不可；创新非用蓝海战略不可。

◆《蓝海战略》提出价值创新的理念，鼓励企业或组织跳脱流血竞争的红色海洋与零和游戏，开创无人竞争的蓝海商机。您想脱离血腥竞争的红色海洋，开创蓝海商机吗？

◆本讲题旨在引导听众理解「价值创新」的实质内容，学习如何透过掌握分析工具，系统地发展兼顾低成本与差异化的蓝海战略

蓝海战略
                       ——  台湾企业成功开拓蓝海的启示
课程主讲:

    朱博涌  教授

    美国普渡大学企管博士，（台湾）交通大学管理科学系所教授，标竿学院院长。创办交通大学高阶主管管理硕士学程（EMBA）。主要研究领域为「创新管理」、「策略管理」及「高科技管理」。曾获1987年美国决策科学学会博士论文奖，并获2003至2005年《Cheers》杂志十大EMBA名师之誉，2005年荣膺台湾科技管理学会院士。有丰富企业实践顾问经验，曾任台湾菲利浦电子、华新丽华、工业技术研究所及数家中小企业顾问，目前担任正新橡胶（股）公司、裕隆日产汽车（股）公司、经济部技术处、工业技术研究院及中华经济研究院顾问。研究方向包括创新管理、策略管理、跨国企业与管理等，最新著作有《蓝海策略台湾版》。

问题①：没有永远卓越的公司，也没有永远繁荣的行业。这是一批曾经优秀的企业陷入整体性困境的原因。什么样的战略思维使企业陷入恶性竞争？陷入红海的企业如何转型？

问题②：演讲中将利用原著中以及朱博涌教授在台湾收集的个案，探讨蓝海战略的意义与重要价值，带领听众从使用者效益的角度分析出发，辨别具有价值创新空间的属性；其后利用价值曲线的塑造，选择特定属性予以降低、删除、强化或创造，然后找到能实际创造新需求的独特价值曲线，制定符合价值差异化并选择性降低成本的蓝海战略，并探讨实施蓝海战略时所面临的组织议题。

问题③：如何把握客户价值和供应链价值变化的规律？如何发动全体员工通过六大开创蓝海市场的路径重新规划公司的战略路线图，并通过征求客户、供应链伙伴的意见，从而确定公司的蓝海战略？

问题④：如何让蓝海战略得到彻底地实施？企业总裁和高层如何实现对绩效、流程、信息三个关键系统的战略性控制，从而使企业迅速而简单有效的得到实施，进入真正的蓝海利润区？

课程对象:

企业中、高层管理人员等

课程主办:

《北大商业评论》 北京大学企业管理案例研究中心  厦门晚报  厦门经理学院

 课程费用:

◆企业一次性订购全年(10场)累计80人次参加讲座, 可获得360元/人场的优惠价。
◆集体订购10张以上价格定为480元/人/场。（含个人一次性订购全年10场）。
◆个人订购，单场价格680元/人/场,《北大商业评论》期刊全年订户者，可享受优惠价360元/人/场。

时间地点:

时    间：2006年4月16日（9：00-17：00）
地    点：厦门金雁酒店四楼金鹰厅
咨询电话：0592-2910645、2914700、2915503
查询网址：www.xmjlxy.com（厦门经理学院网站）

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FAX:0592-2914700