2011年“6·18项交会”上，福诚（中国）有限公司董事长林宏楠要和厦门大学软件学院的代表签约。作为石狮目前已确定的3个签约项目之一，总投资约3000万元，预期产值2.5亿元/年的厦门大学（福诚）纺织服装信息化研发中心项目，吸引了业界的关注。从“服装设备专家”到“服装信息化专家”，福诚下一个阶段的目标是让福建企业保持国际水准。
信息化“战役”已经打响
“美军代表着全球信息化的最高水平，海量信息的快速过滤、判断、汇总、平台间交换、决策、转化为行动等均需在瞬间内完成。未来企业管理也将面临同样问题，如何面对须提前准备好……”这是本报“盛世微言”曾经刊发的一条微博，其作者就是林宏楠，“信息化程度如何，将左右着企业未来对决的结果。无信息化，必将无发展。”
对于福诚，很多业内外人士将其定位为缝制设备销售商，但实际上，福诚在继续领军福建高端缝制设备市场的同时，率先进入了信息化领域，已从昔日的“缝制设备供应商”转型成为“综合服务供应商”。2009年，和国际知名软件巨头甲骨文的全面合作，让福诚具备行业领先的核心竞争力，为福建纺织服装企业提供了最前沿、最适用、最高端的信息化系统。
近年来，为了保证自己在行业中的领先优势、追赶国际巨头，福诚服务的七匹狼、安踏等“闽派旗舰”企业纷纷发力信息化领域，花费巨资购买信息化软件系统。“信息化，改变运营形态。”七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄认为，如果没有一个整合的零售平台，市场的快速变化根本无法支撑，只有实现信息化，才能集成所有有效元素，快速分析影响服装销售的因素，包括近期销售趋势和未来需求预测，从而调整当季以及未来的品类结构，最终提高销售和客户满意度，“福诚新阶段的目标是‘纺织服装信息化专家’。”林宏楠说，福诚下一阶段的任务，就是通过信息化让快速扩张的福建纺织服装企业保持国际水准。
为客户解决效率问题
无论是国际零售业“巨鳄”沃尔玛，还是快时尚品牌ZARA、H&M，之所以能够保证高速高效运转、决胜于行业之间，最重要的是他们拥有强大的“信息化系统”。以ZARA为例，其模式成功之处在于对信息的把握和成功运用，尤其是对于消费者的信息反馈，真正体现了“消费者要什么”这个重要的参考依据。同时还表现在高效的产品组织体系，对服装信息的标准化和产品管理系统的信息把握。在ZARA的仓库中，产品信息都是通用的、标准化的，这使得ZARA能快速、准确地准备设计，对裁剪给出清晰的生产指令。“当然，这只是信息化所体现作用的一点，对于纺织服装产业而言，信息化打通了‘全行业’的筋脉。”林宏楠介绍说。
在信息化出现之前，纺织服装产业的整个上下游是“断层”的，所谓的行业速度和高效率根本无法实现，最大的成本支出往往换来最少的利润回报，但进入“信息化时代”之后，整个产业的上下游、供应链环节全部打通， “信息化”手段从最繁冗的市场数据中分析出最有价值的信息并串联起来，形成精准数据反馈给纺织服装企业，根据信息化系统分析的内容，企业高层可以对季前销售、毛利及库存计划；季中品类规划及价格的管理；季末的商品促销及清仓业务提供更精准的指导。
第一次和甲骨文的合作，福诚主要是引入“生命管理体系”，此举的目的，就是将服务前置——服装设备完成销售后，福诚信息化系统里会自动生成一个关于这个已卖出设备的信息，到了机器需要维护的时候，系统会自动发出预警，技术处理中心的工作人员在最短时间内到达现场对设备进行维护，而不是等设备无法运转时再维修，“提高运转速度和效率，是信息化的初衷，也是最终目的。”林宏楠认为。
信息化让服装产业更“低碳”
6月18日，厦门大学（福诚）纺织服装信息化研发中心项目将在“项交会”上签约。据了解，厦门大学原计划让该项目落户厦门，但在福诚（中国）有限公司经过半年时间、数轮的磋商后，最终落户石狮，“石狮拥有纺织服装最完整的产业链，这是省内其他地区无法比拟的。”林宏楠表示，石狮作为纺织服装产业集群的重镇之一，信息化对其升级转型将起到重要的推动作用。
以高效节能缝制设备为例，每台设备可减少使用钢材3—7公斤，节省机油0.5公斤，产品生产过程中能耗将下降10%—20%，可节电30%以上。有关实验数据表明，一台智能化电脑控制的缝制设备每天耗电量要比普通机械型缝制设备节省30%—50%。按照全行业年销售80万台高效节能缝制设备计算，每年就可节省钢材约4000吨，省电约4.4亿度，信息化项目的实施具有重大的经济、社会和环境效益，可以让服装产业更“低碳”。
除了信息化中心项目之外，已经和甲骨文、思科、用友、IBM等国内外软件行业巨头建立合作关系的福诚（中国）有限公司，目前正积极地与厦门大学软件学院协商，在石狮成立博士后工作站，全面实现“产学研”合作。西安标准工业股份公司销售总公司副总经理王培认为，在福建高端缝制设备市场占据较大市场份额且为七匹狼等福建知名企业提供解决方案的福诚（中国）有限公司，有能力为福建企业提供保持国际水准的信息化系统。