作为厦门土生土长的体育用品品牌，从1997年创立品牌至今，万杰隆凭借赞助国家乒乓球队而声名远播，目前在国内开出1400家专卖店及专柜，年销售额2亿多元。
　　然而，和几乎同期发展起来的几个“泉州系”运动品牌一年数十亿的销售额比起来，万杰隆的差距显然还是很大的。许木杰评价，其原因固然是多种多样的，但泉州特别是晋江地区有高度发达的产业集群显然是不能忽视的原因之一。“泉州有16家在海内外上市的运动品牌，它们就像是一艘艘‘航空母舰’，跟在它们后面拼传统行业，万杰隆没机会。”许木杰直言不讳地表示。
　　那么万杰隆的 “突围”之路在哪里？身处厦门这座电子商务发展非常迅猛的城市，许木杰也动起了脑筋，投身电子商务浪潮，淘金网络零售市场。“航空母舰固然有它的大、它的好，但正是因为大，所以企业的经营模式是比较固定的，要改变代价很大。”许木杰认为，目前的万杰隆既有前期的资产基础，又具备一定程度上可控的规模，正是转型的好时候，可以说是“船小好调头”，也可以说是“背水一战”。
　　许木杰押宝电子商务的另外一个重要理由，就是中国电子商务这几年爆炸性的增长。
　　“像京东、凡客这样的电子商务企业，去年一年的销售额几十亿甚至上百亿，这在二三年前谁敢想？而它们一年的成长率都达到百分之二三百以上，这对于传统线下企业又需要多久的积累？”许木杰如是反问。
　　一系列动作的背后，许木杰的目标很明确：3到5年内，万杰隆争取成为上市企业。